安全精细化！看领导怎么说

2019年6月6日上午，为了进一步提升公司生产安全精细化管理和做好“端午节”节前安全检查工作，推进公司创建“区域一流煤炭码头运营商”进程和积极参与公司安全“拍拍拍”活动，公司党支部书记、安委会主任朱加永带领副总经理常高、安全部、生产部、技术部等部门相关人员，深入公司码头、卸船机、火车装车楼、火车管理楼现场进行检查。

通过深入现场“查隐患、找缺陷、谈管理、想办法”等现场办公的方式，快速高效推进“精细化管理进程”和公司安全“拍拍拍”活动。同时也让现场相关部门的管理人员认识到公司在创建“区域一流煤炭码头运营商”的决心和用心。

朱总针对码头地面的油污污染、卸船机防台锚定坑积水、卸船机油污污染、履带式流动机械损坏地面等问题提出了高要求，同时现场指定相关部门负责落实整改，要求责任部门一定要“精心护理设备，形成精细化管理的标准，以“工匠精神”铸就精品。

在火车装车管理楼，朱总认真听取了业务部现场作业人员的工作情况，了解到目前存在一些困难，当即作出指示，要求副总经理常高主抓，相应部门落实，尽快把现场员工的工作诉求解决掉。

最后，朱总针对目前公司的安全形势和“端午节”节假日维稳进行工作要求，一是要端正现场工作人员尤其管理人员的工作态度，转变工作思路，精益求精，不能敷衍马虎了事，确保节假日期间安全稳定；二是要培养员工的工作意识，使查隐患、保清洁成为常态化，不能一味施压；三是各个部门要认真落实各项工作任务，对现场的问题成立专项研究小组，形成课题研究，整理成工作思路，形成工作要点；四是要提高工作标准，让高标准、精细化、勇担当、创一流成为公司发展的主流声音。