给力！公司领导带头开展“行为安全观察与沟通”，助力一线生产安全

2019年5月15日11点10分，公司领导朱加永深入落实《关于开展“行为安全观察与沟通”活动的通知》要求，带头开展一线工作岗位员工的“行为安全观察与沟通”，助力一线岗位安全达标工作。

此次“行为安全观察与沟通”主要分：观察和谈话两个步骤进行。

通过生产现场观察堆取料机司机的操作技术水平、工作状态、作业环境、作业设备设施，统计分析该员工的安全行为和不安全行为。同时在开展谈话中充分询问员工对岗位安全风险的认识、作业过程可能导致事故的不安全因素、回顾班前会中的安全部署、对操作设备的风险再评估等，考察一线岗位员工的安全技能、安全业务掌握水平，肯定员工的安全行为，讨论纠正员工的安全认识不周全等问题，进一步提高员工的安全意识。

通过公司管理层与一线员工的“行为安全观察与沟通”，对员工的详细情况进行记录，增强管理层对一线员工的了解，形成领导管理的常压态势，确保公司“安全生产零事故目标”的实现和企业安全文化的形成。