【奋战首季】实现卸船效率开门红,TPM精益管理优势显著

 
       

几乎不可能完成的任务

崭新的2021年是“十四五”开启之年,在此新起点、新征程之际,公司吹响了“奋战首季”的战斗号角。1月4日上午11点20分,公司通过精心、精准地计划和推进,密集、不间断地多方协调,终于完成了6.06万吨的“智慧3”轮提前靠泊五万吨泊位。

然而,留给我们作业时间只有33个小时,按照以往的整船效率1250t/h,需要48.5小时才能完成作业,目前要完成抢卸工作,几乎是个不可能完成的任务。

时间紧、任务重

“智慧3”轮是后面船舶卸船和电厂煤炭发电的关键。卸船作业时间紧、任务重,公司领导高度重视,多次开展研究部署“智慧3”轮抢卸工作会议。公司党支部书记朱加永指示:一是必须全面开展TPM精益管理的生产组织优化改善,推进生产各环节效率提升;二是全面开展党员的“六个在前”,开展党员冲锋在前的先进模范带头作用,分秒必争抢效率,全员保生产的工作机制。



卸船效率创新高

公司动员所有力量与周边港口企业抢夺“一关三检”的优先服务,1月4日17时,完成“一关三检”工作。19时,紧急组织部门全员开展全周期的设备点检维护,保障卸船机械良好。21时,检修和巡检人员在输煤皮带线发现尖锐铁件,需要紧急拉停皮带,迅速组织全员分段排查皮带,40分钟找出铁件,确保安全卸船。

公司从船舶靠泊前就开始部署抢卸工作,并组织进行思想动员活动,同时落实每班对标效率生产工作。通过全体生产人员坚持不懈的努力,1月6日凌晨1点50分,“智慧3”卸船作业完成,整船效率1854.95t/h,超出原计划1500t/h,提前完成卸船任务,总用时32.67小时!创造了历史以来最高的整船卸船效率纪录。早晨8时,随着一声汽笛的长鸣,“智慧3”轮在拖轮的牵引下缓缓驶离公司5万吨泊位......


TPM精益管理成效显著

这次卸船效率再创新高,证明了在生产组织活动中,可以通过TPM精益管理进行优化改善,也证明了公司TPM精益管理理念的先进性。行而不辍,未来可期。正是有了公司领导的坚强领导和全体员工的众志成城,才能实现快捷高效的生产组织,推进各项工作良好而稳定的发展,使公司在区域港口竞争中凸显优势。“每船必争、每船必抢”,我们坚定信心,经千难而不懈奋斗,历万险而锲而不舍,相信定能再创辉煌佳绩!


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