【奋战首季】实现卸船效率开门红，TPM精益管理优势显著

几乎不可能完成的任务

崭新的2021年是“十四五”开启之年，在此新起点、新征程之际，公司吹响了“奋战首季”的战斗号角。1月4日上午11点20分，公司通过精心、精准地计划和推进，密集、不间断地多方协调，终于完成了6.06万吨的“智慧3”轮提前靠泊五万吨泊位。

然而，留给我们作业时间只有33个小时，按照以往的整船效率1250t/h，需要48.5小时才能完成作业，目前要完成抢卸工作，几乎是个不可能完成的任务。

时间紧、任务重

“智慧3”轮是后面船舶卸船和电厂煤炭发电的关键。卸船作业时间紧、任务重，公司领导高度重视，多次开展研究部署“智慧3”轮抢卸工作会议。公司党支部书记朱加永指示：一是必须全面开展TPM精益管理的生产组织优化改善，推进生产各环节效率提升；二是全面开展党员的“六个在前”，开展党员冲锋在前的先进模范带头作用，分秒必争抢效率，全员保生产的工作机制。

卸船效率创新高

公司动员所有力量与周边港口企业抢夺“一关三检”的优先服务，1月4日17时，完成“一关三检”工作。19时，紧急组织部门全员开展全周期的设备点检维护，保障卸船机械良好。21时，检修和巡检人员在输煤皮带线发现尖锐铁件，需要紧急拉停皮带，迅速组织全员分段排查皮带，40分钟找出铁件，确保安全卸船。

公司从船舶靠泊前就开始部署抢卸工作，并组织进行思想动员活动，同时落实每班对标效率生产工作。通过全体生产人员坚持不懈的努力，1月6日凌晨1点50分，“智慧3”卸船作业完成，整船效率1854.95t/h，超出原计划1500t/h，提前完成卸船任务，总用时32.67小时!创造了历史以来最高的整船卸船效率纪录。早晨8时，随着一声汽笛的长鸣，“智慧3”轮在拖轮的牵引下缓缓驶离公司5万吨泊位......

TPM精益管理成效显著

这次卸船效率再创新高，证明了在生产组织活动中，可以通过TPM精益管理进行优化改善，也证明了公司TPM精益管理理念的先进性。行而不辍，未来可期。正是有了公司领导的坚强领导和全体员工的众志成城，才能实现快捷高效的生产组织，推进各项工作良好而稳定的发展，使公司在区域港口竞争中凸显优势。“每船必争、每船必抢”，我们坚定信心，经千难而不懈奋斗，历万险而锲而不舍，相信定能再创辉煌佳绩!

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