保供！我们用数字说话！

入冬以来，保供形势复杂，12月2日，国投集团再次召开能源保供领导小组会议打响“保电攻坚战”，以行动彰显中央企业责任担当。公司积极响应集团号召，全力抢卸，全力保供。以实现安全生产互联互通，为生产经营提供保障，给全区用电提供支撑。

刷新纪录!突破700万吨!公司全年卸船量创新高!

截至11月，公司卸船量达到709万吨，同比增长67.61%，突破历史新高，其中，完成国投钦电能源保供电煤232万吨，同比增长120.95%，为保供交出一份“满意答卷”!

以“高度协同”落实“能源保供”部署

入冬以来，资源较为紧缺，保供形势复杂，公司按照国投集团和国投交通保供工作要求，积极履行“保供电煤”的央企责任，结合公司“决战百日 圆满收官”活动，安全生产24小时不间断，全面打响“能源保供攻坚战”。公司与国投钦电密切协作，建立港电机制，实现安全生产互联互通，确保效益最大化。今年截止11月，公司完成电煤吞吐量232万吨，占总吞吐量的32.72%，同比增长120.95%，创下历史新高，为保供交上一份“满意答卷”。

以“严抓落实”筑起防控防线保障

今年，公司持续推行严格的疫情防控防线，严格执行《疫情防控手册》《外贸船舶疫情防控工作清单》等制度清单，定人定岗责任制，严查船舶作业疫情防控的每个环节，严控外部疫情的输入。此外，公司改变以往的船舶交接单模式，通过电子文档交接，严格登轮人员消毒隔离，每两天开展一次核酸检测等方式，抓实抓细疫情防控工作，为确保各环节安全运转提供了坚实保障。

以“TPM”促“决战百日 圆满收官”

今年，公司持续将TPM精益管理理念融入商务开发、船舶计划、汽运出库、火车发运等各环节。公司业务精益调度计划，精准船期靠泊，推进船舶“一关三检”工作，争分夺秒保卸船；技术精益管理，保障设备技术，开展多项设备巡检专项活动，保障设备稳定运行；生产优化管理体系，规范生产作业链的安全、效率、质量，形成公司创新数字管理模型的“精益操作12法门”管理体系，采用更高效的“利剑抛物线卸船法”，卸船效率连刷历史记录；安全联合多部门多次组织专项安全生产大检查，确保安全生产无事故发生。

公司全员通力合作，生产效率稳步提升，真正发挥TPM精益管理全员参与、全员生产保全的作用，为“决战百日 圆满收官”贡献力量。

决战百日 圆满收官，今年，还剩下不到一个月的时间，我们已做好奋战冲刺的准备，明年，我们将向着更高的目标迈进!