精益管理品牌助推公司高质量发展，多家企业到访参观学习

近年来，公司深入开展TPM精益管理，通过6S管理、精益六源治理、六项改善、战区阵地等工具方法，精益管理取得了显著成效。一直以来，公司始终以TPM精益管理与港口核心工作深度融合，致力于创建更完善、更高标准的精益品质、精益文化管理品牌，形成了专业化煤炭码头运营管理模式。

公司自承接广西钢铁集团原料码头运维项目以来，始终坚持以“高标准查找问题，持续改善和提升”的精益管理理念，深入总结优化提升生产工艺，加强设备治理攻坚，不断提高生产作业效率，持续精心打磨公司码头专业化运维品牌。

近日，多家单位纷纷到访国投钦州港参观交流，谋求合作契机。

公司党委书记朱加永陪同外部单位深入现场实地参观，并在座谈会上就TPM精益管理、现场管理、安全管理、装卸效率提升等方面进行了深入交流。外部单位纷纷表示，国投钦州港拥有成熟的煤炭上水码头生产运营管理体系、丰富的运维经验，先进的管理理念、业务过硬的专业团队及和谐的企业文化，是值得学习的标杆企业。

截至目前，公司先后承接了广西华谊能化、广西华谊氯碱以及广西钢铁集团的原料装卸转运及设备运维服务，凭借一套可复制、可推广的港口TPM精益管理体系，打响了知名度和影响力。为下一步持续提升港口专业化管理水平、推进专业化整合打下了坚实基础，有力推动国投钦州港高质量发展。