国投钦州港广钢运维项目部联合广钢集团港务中心成功举办精益管理系列活动

近日，国投钦州港广钢运维项目部、广西钢铁集团港务中心联合举办TPM精益管理系列活动，公司领导、相关部门负责人、广钢运维项目部全体管理人员及员工代表全程参加。

广钢集团港务中心在码头现场举行“原料码头精益产线”建设启动仪式，公司领导常高、陈卫出席。仪式上，公司领导常高作重要讲话，他指出，原料码头举办此次精益产线建设启动仪式恰逢其时，充分验证了精益管理是公司可持续发展的一条切实可行的路径，也是公司与广钢集团深度合作的价值体现，他号召，公司广钢运维项目部全体员工要以最大的决心来支持精益管理的推进，以最大效力和资源配置来保障精益管理的推进，以最好的状态鼓舞和激励精益管理各项工作的推进。

国投钦州港广钢运维项目部于港务中心六楼电教室举办精益管理大讲堂，邀请华谋咨询公司张丙章老师讲授《精益管理有效落地推进的思路》课程。张老师结合广钢运维实际情况，针对运维中的难点、痛点进行深入拆解分析，课程内容由浅入深、切合实际，全面细致地开展方式五个维度的教学，引导学员更好地在实际工作中完成精益管理落地。课后，参训员工纷纷表示课程内容精彩纷呈、引人深思。本次大讲堂各单位共计100余人参加，培训取得了良好实效，得到广钢集团港务中心高度赞赏。

国投钦州港广钢运维项目部在原料码头主控楼二楼国投会议室召开TPM精益管理暨运维管理体系建设启动会，公司领导常高、陈卫出席。会议就项目精益管理总体思路、推进方案、改善方法及向后工作任务部署等四个方面进行宣贯。

启动会上，公司领导常高传达上级公司及公司当前形势，阐释公司广钢运维项目的背景和意义，鼓励大家要抓住机遇、珍惜平台、主动作为、追求卓越、成就自我。并提出四点要求，一是要提高认识、做先锋，明确开展TPM精益管理的目的和意义，切实做好精益管理相关工作；二是要落实责任、做表率，将后续精益管理工作计划落地责任压实、落细；三是要打造标杆、做引领，在设备治理、生产运行各个方面充分运用精益化思维，秉持专业化态度，在广钢集团起到引领效应；四是要形成标准、做品牌，将精益管理工作当做一项政治任务，尽快形成一套高标准的、适用于大型矿石港口的管理体系，做好管理输出的价值体现，将公司运维品牌彻底打响。

公司自接手广钢集团原料码头运维项目以来，迎难而上、克服困难，从现场管理、设备治理、生产提效等方面精准施策、戮力攻坚，目前精益管理工作在项目运维中已初见成效，公司运维品牌已初具雏形，并得到了广钢集团广泛认可。

本次系列活动的成功举办，代表着公司已平稳度过广钢运维项目接手以来的初期摸索适应阶段，向着建设品牌的第二阶段目标迈进。随着冲锋号的吹响，国投钦州港广钢运维项目部将进一步深化各项精益管理工作，持续提升港口专业化管理水平，扩大区域知名度和影响力，助推公司高质量发展迈向新发展阶段。