国投钦州港广钢运维项目部精益管理取得阶段性进展

10月24日，国投钦州港广钢运维项目部(以下简称“运维项目部”)在广钢原料码头主控楼2楼会议室成功召开了TPM精益管理课题发表暨表彰大会。公司安全总监张涛，运维项目部经理张峰在会上针对项目部第一阶段的精益管理工作作了点评和讲话，广钢港务中心领导及职工，项目部全体管理人员，各承包商项目经理及班组长，约50人出席会议。

会上共发表了3项焦点课题成果，精益管理专家张丙章老师作专业点评，同时总结、公布了8月29日广钢项目精益管理工作启动以来各专项工作的基础数据，评选一批在本期精益管理活动中先进集体和个人。

张涛对表彰中获奖的集体和个人表示祝贺，他强调，要将精益管理与中心工作紧密相连，注重安全、效率、质量、专业素养持续提升，巩固好当前成绩。众志成城，百尺竿头更进一步。他要求，持续深化同广钢的协作提升，打造互利共赢的合作环境，为下一步深化合作交流，拓宽业务范围，提供合作基础，同时以打造运维项目部精益管理品牌为契机，提升公司区域影响力，为打响国投系港口精益管理运营品牌作积极贡献。

此次表彰大会是运维项目部精益之路走向卓越的里程碑，明确了下一阶段目标，履行了初心承诺和使命，展现了公司树立精益品牌、输出专业化管理的决心，接下来，运维项目部将高标准查找问题，持续改善和提升，脚踏实地走好精益之路。

成绩来之不易，困难不可小视，信心不能动摇，国投钦州港自承接广钢运维项目以来，经受多重考验，持续发挥精益管理优势，实现良好阶段性进展，得到广钢集团各级领导的高度认可，特别是在氛围营造、6S现场样板区打造、焦点课题研究以及自主维护等方面取得显著成效。

氛围营造：树立先进典范，引领全员改善

在树立精益管理品牌过程中，运维项目部高度重视宣传和氛围营造工作，一是通过定期的总结表彰会议，加大专业化人才培养力度，树立典范，激励团队，营造争先出彩的氛围；二是通过各宣传矩阵营推送海量实时动态简讯，营造热火朝天，高潮迭起，捷报频传的改善提升氛围；三是通过定期组织班组业务能力培训，确保精益管理理念深入人心。

样板区打造：现场焕然一新，提高工作效率

在推进精益管理工作中，运维项目部梳理11个第一批样板区，明确各样板区责任人，通过近两个月的辛勤工作和不懈努力，样板区打造取得显著成效，工作现场、生活环境焕然一新，极大提高工作效率，并加以推广，为下一步工作积累经验，指明方向，总结形成《广钢项目部可视化标准手册》(第一版)。接下来，运维项目部推进办将不断总结经验，收集反馈建议，进一步优化样板区标准，推广成功经验到其他生产区域。

焦点课题：推进初见成效，提升专业能力

在加大培养精益管理专业化人才实践中，运维项目部基于生产现场，聚焦核心问题，打造课题库，梳理第一批“提高生产统计精准度”、“改善卸船机接料板洒落料”、“提高卸船机前大梁俯仰操作安全性”等12项焦点课题。运维项目部经理张峰高度重视，全程参与并指导改善工作，确保课题的顺利推进。通过焦点课题的研究和实施，提升了设备的操作性和安全性，困扰广钢原料码头的“疑难杂症”被逐项治理，运维项目部的员工在打造过程中，自我管理自主维护意识提高，精益管理专业化能力提升，为打造精益管理运营品牌增加“推动力”。

自主维护：强化全员参与，凝聚精益合力

只有全员参与的精益，才是企业可以持续发展的精益之路。运维项目部各班组积极响应TPM精益管理工作部署，利用生产间隙时间，组织全员对卸船机机房等关键区域开展6S自主维护活动。自主维护的有序开展不仅提升了设备的运行环境，保障了设备的安全平稳运行，增强了团队成员的责任感和集体荣誉感，同时能够帮助员工从“要我做”转化到“我要做”的状态，真正实现员工是“主人翁”的全员参与改善优势，也是公司“和”文化的生动体现。

当前，运维项目部精益管理初见成效，相信在未来，通过国投钦州港广钢运维项目的前期实践，不断追求卓越、创造卓越，拓展运维业务，扩大精益管理优势，定能打响国投系港口精益管理运营品牌。