国投钦州港“星级现场打造”活动——精益管理的二次革命

 
       

2024年12月9日至13日,公司开启了“星级现场打造”启动会和官宣会,通过建立星级现场评级机制,以精益生产理念为引领,融合 TPM(全员生产维护)的管理方法,建立科学合理的星级现场评级体系,激发员工的积极性和创造性,持续优化生产现场的管理水平,提高生产效率,降低成本,提升生产质量,增强公司的核心竞争力,实现公司专业化精益管理的高质量发展。

精准准备,精准启动

公司创新开展以部门为单位,分别进行“星级现场打造”启动,各部门自行筹划启动模式,自主划分评定区域,自主制定打造计划,自主开展星级打造工作。公司党委书记、总经理常高带领各分管领导和精益管理推进办,积极参加各部门启动仪式并做出工作指示和要求。同时,下一步由分管领导督促管理部门的星级打造工作,充分体现了国投钦州港精益管理从顶层设计的变革,领导班子到员工的全程参与,全领域覆盖,全过程管控的态度。

新的主旨,新的精神

“星级现场打造”是“三全三法四精益”港口精益管理模式的延伸和深化,是前期“高标准查找问题,持续改善和提升”核心思想的再出发,也是对精益现场的一次变革。通过精益现场的再次打造、再次升级,追求公司“四精益”的再次走深走实、实现专业化精益管理高质量发展。

新的起点,新的道场

公司“星级现场打造”活动,是在对公司精益管理1.0阶段的精益现场和2.0的精益业务基础上,再次提升至3.0的精益品质。更加注重样板区、示范区的打造升级。通过“星级评定”的管理手段,实现现场打造的可持续化,推动现场改善的高标准、高质量提升。

守正为心,创新为用

守正创新,是我们这一代钦州港人在精益管理道路上的旗帜和担当,在精益管理的道路上,公司会将守正创新这一理念融入到日常工作的每一个细节中。不断探索和实践新的管理方法和技术,始终激烈的市场竞争中保持昂扬奋斗姿态。

功不唐捐,玉汝于成

钦港人的专业化精益管理号角已经吹响,向精益再次深耕,向精益要成绩、向精益要发展。将持之以恒,涓滴努力终将汇聚成磅礴力量,铸就卓越非凡的精益管理星级现场,为国投交通打造成为具备一流竞争力的能源运输企业贡献国投钦州港力量。

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