国投钦州港广钢运维项目在精益管理征途上再攀新高

    新岁序开，万象更新。国投钦州港广钢运维项目精益管理不断勇攀高峰，以实际行动铸就卓越成效，展现精益管理的深刻内涵和文化价值，以精益管理为抓手在党建引领、氛围营造、样板区打造、焦点课题以及自主维护等方面取得许多新突破、新成绩，推动项目运维各项工作迈向新台阶。

党建引领 携手共进

为深化落实党建与中心工作相融合，提升运维服务水平，实现党组织优势互补，公司第五党支部与广钢集团港务中心码头机电党支部开展“党建共建、发挥合力、共创未来”党建共建签约仪式。通过党建共建形成“资源互享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局。双方支部紧紧围绕共建主题开展效率提升、设备改善、精益管理赋能等各项活动，领航原料码头安全稳定。为切实推动党建与生产经营深度融合，双方联合开展党建共建之“精益公开课”活动。培训特邀请精益管理专家张丙章老师作了题为《精益自主管理拓展思路》的授课，课程通过精益自主管理关键环节、核心认知、聚焦设备解析自主管理及打破固有思维付诸行动的精益思维等4部分由浅入深阐明自主管理在精益管理实战中的重要地位。旨在通过此次课程全面提升原料码头自主管理意识，强化全员主动查找问题、解决问题、改善问题的能力。

氛围育人 活力迸发

近日，运维项目部成功召开第二期TPM精益管理表彰大会，对本期推进进度、工作亮点及存在问题作了充分总结，重点传达了公司“三全三法四精益”理念及“专业化精益”要求。广钢集团组织开展“精益之旅”年度评比活动，广西钢铁党委书记、董事长罗庆革率队约50人到原料码头参观，项目部自主打造20米宣传长卷，充分展现公司精益理念及运维品牌文化。原料码头在“精益之旅十大景点”共17个站点的评选中脱颖而出，荣获佳绩。随着精益管理氛围持续升温，内部宣传材料源源不断，小改善项目覆盖“全领域”，全体员工积极自主查找并解决问题。项目部多次在广钢精益产线微信群中发布通讯稿，得到广钢集团各级领导及广大员工点赞。班组自行设计看板，吸引了广钢集团各车间多次前来原料码头参观学习。创新输出《精益之路》电子期刊、《优秀改善案例集锦》、《可视化标准手册》，其中改善案例在“精益之旅”电子大屏上滚动播放，引起广钢集团上下密切关注。

精益驱动 卓越前行

运维项目部充分运用精益管理为抓手，以问题为导向，安全管理、生产效率、故障停时、样板区打造、六源改善及焦点课题多点开花，取得显著成效。生产效率实现显著提升，故障停时大幅下降。卸船效率从1446.89吨/小时提升至2399.04吨/小时，故障停机时间也从43.4分钟/万吨大幅降低至3.52分钟/万吨，降低了因设备故障导致的生产损失和维修成本。体现了精益管理实践的成效，彰显了团队不懈追求卓越的坚定决心。样板区打造工作持续发力。针对第一批验收的样板区，制定了维持基准卡，巩固现有成果。第二批样板区的打造稳步推进，码头面、主控楼、A0转运站、工具库、卸船机、巡检候工室等关键区域的现场环境得到了大幅提升。改善亮点精彩纷呈，存在的积水、积料、漏油、工具乱放等问题得到了有效治理。全体员工共同打造了更加安全、高效的工作环境。六源治理工作取得显著成效。六源问题累计查找登记1882件，完成660项改善，大量优秀改善在提升现场管理水平方面发挥了重要作用。现场冲洗设施逐步完善，托辊跳槽问题得到了有效根治，皮带机除铁器实现了远程操控，堵料开关消除了误报问题，消防设施也变得更加规范等。一系列改善成果持续优化工作环境，提升设备可靠性和作业安全性，展现了精益管理在实际应用中的应用价值和深远影响。自主维护让现场环境显著提升、点检效率显著提高。皮带机托辊的更换变得更加及时，螺栓松动问题得到了迅速解决，保护开关的维修工作也变得更加迅速和有效。卸船机的油污得到了全面清理，司机操作室更加干净整洁。设备的运行效率和安全性得到提升，工作环境舒适度不断提高，岗位自主维护的持续高效开展，在缩短故障停时，降低设备维修成本方面发挥着重要作用。在精益管理的驱动下，运维项目部坚持以问题为导向，不断深入挖掘并解决现场长期存在的难题。通过焦点课题专项研究，逐项突破。发表的《A102、A202皮带机导料槽洒落料治理》、《提升卸船流量稳定性》和《规范保洁现场管理》三项课题，在A0转运站因洒落料导致长时间积料无法及时清理问题得到治理，现场管理更加有序、规范，卸船流量的稳定性得到了提升。

“中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉”。回顾2024年，国投钦州港自承接广钢运维项目以来，在国投集团、国投交通重点关怀和大力支持下，全体员工共同努力、不畏挑战，挺膺担当、真抓实干，充分运用精益管理抓手，取得了傲人成绩。展望2025年，公司将以更加坚定的步伐，迎接新的挑战，在专业化精益管理和运维业绩上再创辉煌，为打响国投系港口运维品牌作出积极贡献。