设备管理团队以精益逐光，奔赴公司运维管理新征程

在国投钦州港高质量发展的浪潮中，精益管理理念如同一座灯塔，指引和照亮了国投钦州港运维项目前行的道路。而设备管理团队，作为广钢运维项目生产的坚实后盾，坚持党建引领，发挥“六在前”的作用，以无畏的勇气和坚定的决心，在精益之路上奋力前行，用智慧和汗水书写着属于自己的华章。

全面摸排、逐个击破

设备管理团队的精益之路，始于对设备的深度洞察。每一台设备都是他们的“亲密战友”，从广钢运维项目接手开始，他们就秉持着精益思维，不放过任何一个细节，综合评估设备的性能、可靠性、维护力度等因素，力求最快速度解决设备缺陷及隐患，恢复设备工作效能，提升设备安全性及可靠性，短短两个月，消除缺陷及隐患达600多项，为设备稳定运行打下坚实的基础。

曲突徒薪、筑牢防线

日常维护保养是设备管理团队践行精益理念的重要环节。他们摒弃传统的“事后维修”模式，转而采用预防性维护策略。通过建立完善的设备巡检机制，熟悉运用先进的检测工具，对设备进行实时监测和数据分析，提前发现设备潜在的劣化趋势，及时进行维护保养，将故障消灭在萌芽状态，有效降低了设备故障率，减少因设备故障导致的生产中断，延长设备的使用寿命，构筑设备牢固的安全防线。

克难攻坚、日益精进

持续改善是精益管理思想的核心，也是设备管理团队不断追求的目标。在实际工作中，他们始终保持敏锐的观察力，善于发现问题，并积极寻求解决之道。他们成立了以党员为核心的多个精益改善小组，充分发挥党员先锋模范作用，针对设备运行过程中出现的各种问题，开展专项攻关，高质量完成课题案例20多项。从设备操作流程的优化，到设备结构的局部改进，每一项小小的改进都凝聚着他们的智慧和汗水。这些看似微不足道的改进，却能为原料码头带来显著的效益提升和安全保障，同时，设备管理团队也从中不断积累，飞速成长，日益精进。

协作共享、形成合力

在精益之路上，设备管理团队还注重团队协作与知识共享。他们深知，一个人的力量是有限的，只有依靠团队的智慧和力量，才能实现更大的突破。他们积极开展外部交流和内部培训，共同探索设备管理及设备技术，分享自己在设备管理和维护方面的经验和心得。同时，他们还与生产班组协作，根据生产需求合理安排设备维护保养计划，确保生产与设备维护两不误；与广钢技术部门合作，共同优化设备定值参数，提高设备作业效率，共同推进项目部的精益生产，形成安全高效生产的强大合力。

设备管理团队在精益之路上的探索与实践，提升了国投钦州港运维项目的整体竞争力，更扩大了公司运维管理的区域影响力。在未来的发展中，随着设备技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，公司将面临更多的挑战和机遇，但只要始终坚守精益理念，落实公司党建融合攻坚任务，不断创新，勇于担当，就一定能够在精益之路上走得更远、更稳，为国投钦州港高质量发展保驾护航。